2026年，是“十五五”规划谋篇布局的开局之年，更是中国经济在高质量发展轨道上积厚成势、继往开来的关键节点。站在这一历史交汇点，砂之船集团以清晰的前瞻视野与坚实的战略定力，将艺术商业的基因、人工智能的动能与可持续发展的承诺紧密交织，在奥莱行业率先构筑起一座连接当下与未来的价值桥梁，以更具韧性、更具温度的姿态，领航行业迈向高质量发展新阶段。
不做跟随者 以创新驱动奥莱行业持续进化
砂之船并非奥特莱斯行业的跟随者，而是始终以开创者的姿态，推动全球奥莱业态的持续进化。集团首创“艺术商业 超级奥莱”的商业理念，并在此基础上，构建出独具战略远见的“A×(1+N)×AI×S”商业模式——以艺术（A）为灵魂，以传统奥莱为基础（1），融合多元业态（N），以人工智能（AI）强驱动，以可持续发展（S）锚定长期价值。这一模式，不仅是砂之船对自身商业逻辑的深度提炼，更是其为全球奥莱行业提供的创新范本。
在消费者需求日益多元、技术迭代日新月异的今天，砂之船正以创新为驱动，从传统奥莱的运营者，向以价值引领的“智慧零售新标杆”加速演进。它所探索的，不仅是一条企业自身的进化路径，更是一条可供行业学习、借鉴的创新发展之路。
以消费者为中心 重塑“商品力”与“价格力”的双重信任
在砂之船的战略版图中，“以消费者为中心”绝非一句口号，而是渗透于商品规划、价格策略与服务体验的每一处细节。集团始终坚守“一折三不折”的承诺——商品价格可以打折，但商品质量、购物环境与服务品质绝不打折。这一朴素而坚定的信条，已成为砂之船与千万消费者之间稳固的情感纽带。
2025年，集团在商品力与价格力的极致追求上持续加码：通过精准的商品布局与深度的供应链协同，确保消费者能以极具竞争力的价格，触及从国际名品到潮流新锐的多元选择。无论是日常的深度折扣，还是年度重磅的“红色第五季”“超级周年庆”等营销IP，砂之船始终以透明的价格体系与坚实的品质保障，让消费者买得放心、穿得安心，回应每一份期待与信赖。
好服务创造新价值 构筑情感链接的生态平台
当商业竞争从价格维度转向价值维度，砂之船率先将“服务”提升至新高度。2025年，集团荣膺“年度好服务卓越企业”，旗下砂之船（长沙）奥莱同步斩获“年度好服务卓越商业项目”，这一荣誉的背后，是砂之船对“好服务创造长远价值”的深刻践行。
从“草绿丝带”服务计划为会员打造专属尊享体验，到“4S护航计划”构建全生命周期会员服务体系；从数字化精准洞察超1600万会员需求，到年度满意度调研持续优化体验闭环，砂之船正将每一次到访，转化为消费者可感知的温暖与尊重。而在Sasseur X、超级运动、超级农庄等特色场景的持续深耕，则让商业空间从单纯的交易场所，升华为承载家庭欢聚、社交互动与文化共鸣的“第三生活空间”。
以ESG实践锚定长期价值 赋能行业绿色转型
在国家“双碳”战略引领经济社会全面绿色转型的背景下，砂之船将可持续发展深度融入企业基因与商业模式。2026年初，砂之船（昆明）奥莱荣获国际LEED v4.1运营与维护（O+M）金级认证，成为集团首个获此殊荣的项目。这不仅是绿色建筑运营能力的权威背书，更是砂之船践行“SASSEUR·愿”战略的生动实践。
从能源节约、水资源循环，到废弃物管理、可持续采购，砂之船（昆明）奥莱以精细化的运营体系，印证了绿色投入是塑造未来竞争力的战略选择。而这一成功经验，正为集团全国项目的可持续升级提供坚实支撑，亦将作为可借鉴的“中国案例”，为全球商业地产的绿色转型贡献智慧。
站在“十五五”开局之年的门槛上，砂之船正以敬畏与初心、创新与精进，持续书写奥莱行业的崭新篇章。其所构建的，不仅是一个商业体系，更是一种与时代同频、与城市共生、与消费者共鸣的价值共同体。未来，砂之船将继续以长期主义为锚，以创新驱动为帆，在奥莱行业高质量发展的航道上，驭浪前行，为更多消费者创造兼具品质、温度与可持续性的美好生活体验。
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