5月20日，2026第五届中国企业品牌大会在上海举行。本届大会以“韧性增长 聚势而兴”为主题，汇聚品牌战略、数字营销、AI应用、全球化增长等领域的行业专家与企业代表，共同探讨中国企业品牌升级路径。大会期间，门赢集团董事长雷莉莉受邀参会，并以“AI时代的全球化企业：从确定性交付到确定性增长”为题做主题分享。门赢集团凭借在高端门窗出口、北美本地化经营和品牌建设方面的持续实践，荣获“行业竞争力领军品牌”奖项。会后，雷莉莉在现场接受媒体采访，围绕品牌出海、AI应用和组织能力建设分享了门赢的实践思考。
作为深耕高端门窗出口领域的代表企业，门赢集团近年来持续推进从“中国制造”到“中国品牌”的价值跃迁。DOORWIN和LUVINDOW是门赢集团旗下核心品牌，分别承载着集团在高端门窗产品、海外市场拓展和本地化服务中的重要布局。尤其在北美市场，门赢围绕高性能门窗产品、本地化服务体系、交付响应能力和客户信任建设，逐步形成具有自身特色的全球化经营路径。此次亮相中国企业品牌大会，不仅是行业对门赢品牌竞争力的认可，也让外界看到中国门窗企业从产品输出走向品牌输出、服务输出和能力输出的实践样本。
在大会分享和媒体采访中，雷莉莉表示，很多企业表面上在追求增长，但真正拉开差距的不是增长本身，而是企业是否具备可复制、可沉淀、可持续的组织能力。流量、渠道和市场红利带来的增长会随环境变化而消失，企业沉淀出的系统能力，才是真正能够穿越周期的竞争力。
雷莉莉指出，全球化不是简单地把产品卖到更远的地方。如果企业只是把资料翻译成英文、把参数换算成海外标准，却没有真正理解当地市场、客户需求和交付场景，本质上仍停留在“跨境卖货”阶段。门赢在北美市场的实践表明，真正的出海不是“翻译产品”，而是“转译价值”。客户关注的不只是门窗参数，而是节能、保温、防风、防水、安装适配、售后响应等使用价值。只有企业的感知、服务和响应能力进入当地市场，品牌才有机会被理解和信任。
围绕这一认知，门赢提出并持续实践“全球脑，本地手”的经营方法。“全球脑”是依托中国在研发、制造、供应链和数据方面的综合优势；“本地手”则是将服务、交付、安装支持和售后响应能力建设在客户所在市场。通过海外仓、本地服务团队、关键配件前置储备、跨时差响应机制以及安装与售后闭环，门赢不断提升跨境交付的可控性，让客户在复杂项目中感受到稳定、专业和可信赖。
在雷莉莉看来，品牌不是一句口号，也不是单纯依靠广告声量形成的市场认知，而是企业长期能力被客户持续验证之后形成的信任资产。门赢从早期强调制造和价格优势，到如今更加注重场景价值、本地服务和客户体验，正是中国企业品牌升级的缩影。当企业能够围绕客户真实需求提供系统解决方案，品牌才真正具备进入高价值对话的资格。
对于AI应用，雷莉莉认为，AI不是简单的效率工具，更是一场组织能力升级。许多企业使用AI后，内容更多了、回复更快了，但决策未必更准，交付未必更稳。关键不在于是否使用AI，而在于企业是否先把业务标准、判断逻辑和优秀经验沉淀下来。只有把员工脑海中的隐性能力拆解成可结构化、可复制的组织资产，AI才能真正发挥价值。
以销售和交付为例，门赢正逐步将客户识别、需求判断、报价逻辑、项目分级、交付风险预警等环节进行结构化建设。AI不是替代人，而是帮助企业把经验转化为组织能力，让销售更专业、服务更稳定、交付更可预测。雷莉莉强调，AI给企业的第一份红利，不只是更高效，而是更清醒。
此次荣获“行业竞争力领军品牌”，是门赢集团品牌建设成果的一次集中体现。面向未来，门赢将继续以高端门窗为核心，深化北美市场本地化经营，强化AI与组织能力建设，持续提升产品、服务和交付的确定性。门赢的实践也说明，真正的全球化，不只是把产品卖向世界，而是让品牌、服务和能力真正长进世界。
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